現(xiàn)如今，智能樓宇的興起對于樓宇控制提出了更高的要求，而進(jìn)一步加強(qiáng)管理，才能有效促進(jìn)樓宇控制行業(yè)的健康發(fā)展。

首先，高素質(zhì)人才的缺乏依然是目前樓宇控制行業(yè)的重大問題。因此，有必要加大力度培養(yǎng)一批技術(shù)水平過硬的專業(yè)科研人員，在技術(shù)開發(fā)、科研設(shè)計等方面深入探討，在現(xiàn)有理論研究的基礎(chǔ)之上，組織更多由多方參與的研討會，聽取包括樓宇商、施工單位、業(yè)主、集成商等眾多意見，共同磋商樓宇控制行業(yè)發(fā)展的方向和出現(xiàn)的問題。建立行業(yè)專項研究基金和獎勵基金，不斷推動科研水平的提升，以此促進(jìn)整個樓宇控制行業(yè)的發(fā)展。

其次，在系統(tǒng)分析階段，首先要定義清楚用戶所需的樓宇控制系統(tǒng)，在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計階段，為用戶做出詳細(xì)的系統(tǒng)規(guī)劃書，并在詳細(xì)設(shè)計階段做好技術(shù)設(shè)計與施工組織設(shè)計。協(xié)調(diào)好各部門之間的設(shè)計和職責(zé)問題，合理安排布置，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢。在智能樓宇控制系統(tǒng)的具體實施中，糾正總體設(shè)計中的問題，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。

最后，樓宇控制的施工中要嚴(yán)格按照施工工序，合理設(shè)置質(zhì)量控制點，控制工序活動質(zhì)量，檢查工序活動的結(jié)果，掌握質(zhì)量動態(tài)，完善施工檢查與驗收過程。抓好施工現(xiàn)場的項目管理，做到施工有序進(jìn)行。加強(qiáng)后期服務(wù)維修工作的力度，對維修人員和使用人員進(jìn)行專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用競爭上崗的方法，對技術(shù)不過關(guān)人員進(jìn)行淘汰，為智能樓宇贏得良好的口碑。

對于樓宇控制工程管理工作的加強(qiáng)，三水就介紹到這里了，本文對于樓宇控制工程管理方面的介紹還是比較詳細(xì)的，大家在具體實踐中可以參考一下。